Мы все чаще рассматриваем современные методы мотивации, которые сами по себе так или иначе происходят из классических методов мотивации, но в новых оболочках. Существуют ключевые методы, которые всегда позволяют мотивировать работника на благо общего дела.
В свое время были выделены несколько типов определения людей, которых можно определить при работе и продвижении по карьерной лестнице. Меритократический способ это оценка людей по их реальным достижениям. Второй способ султанский – когда начальник сам решает кого выбрать.
В нашей стране во все времена действовал именно второй способ, при котором руководитель сам решал судьбу каждого работника. Однако, в принципе, невозможно работать по какому-то одному принципу. Они как бы дополняют друг друга. На самом деле, важно понять, что работнику важно четко знать и понимать, чего от него хотят, только так возможно требовать от него должного исполнения своих обязанностей и достижения нужного результата. Когда сам человек понимает, что от него и от его работы ждут, он может адекватно исполнять указания и стремится к улучшению показателей своей работы.
Работа по системе классического метода мотивации работает эффективно тогда, когда дирекция по персона владеет полной информацией по труду человека, тогда оно может адекватно оценивать результаты его труда, тогда и метод КММ работает эффективно.
До тех пор, пока руководство будет ставить нечеткие задачи к выполнению или указывать нереальные сроки выполнения, до тех пор процесс работы будет тормозиться и до тех пор работа сотрудников будет неэффективной. Это в свою очередь со временем вызывает апатию к работе у сотрудников, теряется их заинтересованность в успешной итоге компании. Это, в свою очередь, ведет к не дополучению коммерческой выгоды организации в целом.
Важно четко проработать должностные инструкции, определить прозрачный график работы, конкретизировать задания, только тогда можно рассчитывать на эффективность труда.
