Сегодня нельзя представить не одну компанию, которая бы не занималась мотивацией своего персонала. Разработано несколько схем по мотивационной работе. Каждая компания ведет свою политику, мы предлагаем сегодня еще раз обратить внимание на эту тему.
Обычно мотивация осуществляется двумя способами: материально и нематериально. В данном вопросе важен не только способ мотивации, но и профиль сотрудника, на
которого направлена мотивационная деятельность. Итак, рассмотрим на примере мотивации IT-персонала (далее «айтишники»).
Нематериальная мотивация хотя и считается не денежной, на самом деле у руководства компании тянет определенную сумму денег на осуществление поощрительных мер по отношению к айтишникам. Материальная мотивация это чисто денежные отношения.
Многие руководители задаются вопросом: нужно ли подбирать индивидуальные системы поощрения для разных специалистов. На самом деле это действительно важно. Стоит учитывать специфику работы каждого специалиста и от этого отталкиваться, ведя мотивационную политику.
Предположим, что в компании большая часть специалистов – айтишники. Какой вид мотивации для них важнее?
В каждой компании это индивидуально, но большинство компаний стараются сочетать оба вида мотивации. Стоит закладывать средства в нематериальные способы мотивации. Для этого стоит закладывать N-сумму денежных средств в нематериальную мотивацию и организовывать в качестве поощрения корпоративные вечера, посещения кафе или баров для айтишников, возможность пообщаться в неформальной обстановке и высказать руководству свои идеи, например. Это лучший способ увидеть своих подчиненных в новом свете. Кстати, сотрудники, получающие возможность пообщаться в неформальной обстановке, получают большое удовольствие и в перспективе в работе часто проявляют большую инициативу.
Еще одни популярный метод мотивации это свободный график работы. Сотрудник отрабатывает положенные по закону рабочие часы в неделю, но при этом сотрудник сам может регулировать свой приход на работу и уход с нее. Так, например, один день раньше прийти на работу и раньше уйти, а на следующий дать себе возможность чуть опоздать, но и с работы уйти попозже. Это дает сотруднику понять, что руководство действительно уважает их и проявляет заботу.
