Классическая концепция

Классическая мотивационная концепция, составляющая часть общего подхода к научному управлению, разработанному Тейлором, фордом, Файолем и другими практиками и исследователями на границе XIX и XX веков. Отмечается, что характерной особенностью для этих управленческих концепций было принижение значения человека, рассмотрение его как своеобразного звена технологической цепочки, образующей процесс производства. При таком подходе была характерна в работе с персоналом подгонка физических параметров человека под требования темпа и ритма производственного процесса. Соответственно мотивация полностью основывалась на выполненном дневном уроке (норме), который оплачивался по ранее обусловленному тарифу. Ничего другого не поощрялось. Нетрудно заметить, что в классическом подходе к управлению человек не выделялся сколько-нибудь из других средств производства и, более того, не замечались его специальные способности и его социальные качества. Другими словами, человек использовался и управлялся частично. Такой подход в свое время сыграл положительную роль, поскольку позволил в известной степени формализовать все звенья производства и, следовательно, повысить управляемость в целом. Однако этот же подход показал, что он мешает раскрытию и применению в производственном процессе уникальных способностей человека, а следовательно, в значительной мере снижает эффективность получаемых производственных результатов.Далее, такой подход не мог не привести к антагонизму в отношениях между различными группами профессионалов в пределах предприятия, а следовательно, усложнял достижение сотрудничества и творческого соучастия, столь необходимые для управления производством. Не случайно классические концепции в их кристаллизованном варианте просуществовали недолго, и уже в 20-х годах XX века выработаны были другие — неоклассические, с другими взглядами на персонал и соответственно на мотивацию труда.

Современные теории мотивации ВЕДЕНИЕ Отождествление мотивации Потребность и нужда Множество исследований Концепции и школы Человеческие инвестиции Современные инструменты Мотив достижения